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        手機的未來發展趨勢

        來源:環保設備     添加時間:2023-01-23 11:13:52

        手機社交網絡也將成為智能手機的熱點應用。目前的文字加圖片的SNS,有可能進化為文字加視頻的SNS。值得注意的是,繼手機社交即時通訊后,微博等新型社交應用正迅速興起,有后來居上之勢。

        手機未來2-3年的發展,將是智能手機的天下。所有趨勢,都將圍繞手機智能化展開。抓住了這一點,就抓住了要點。

        當前,智能手機正以70%的速度高速發展。據賽諾、Suppli公司預測計,中國智能手機銷量未來3年,將從現在的4700萬部,增長到8000萬部;而平均價格則從幾年前近4000元,一路下降到2000元左右,而且仍下滑不止。這說明3G智能手機發展已進入成熟收獲期。

        一、手機行業的結構性變化

        觀察手機未來發展,首先需要站在全局看出結構性的脈絡。手機智能化對手機行業發展帶來明顯的結構性變化,主要在三個方面:第一,從業態來看,行業重心從制造業,向“制造-服務”業轉型;第二,從模式來看,從產業鏈一體化,向平臺加增值應用模式演變;第三,從市場來看,賣產品,轉向同時賣產品和服務。

        這三種變化,用一句話概括,是智能化使手機發生了市與場的分離。場,成為聚焦網絡效應的平臺,企業通過掌握數據核心技術,占據社會網絡化制高點,成為固定投資領域的自然壟斷者;市,分化成多元化的舞臺,企業通過創新和創意,提供差異化服務和多樣化產品,成為以邊際投入為主要資本的應用提供者,趨向完全競爭。二者以API機制聯接,形成接近三七分成的利益格局。

        之所以出現這種局面,背后的動力學機制與智能本身的特性有關。智能手機中的所謂智能,與人工智能、智慧地球所指側重不同,實際是數據的一種美化的說法。智能手機當然也可以向真正的人工智能和智慧化的方向發展,但以現有帶寬、數據挖掘技術發展和商業模式滯后的情況看,不是未來2-3年可以實現的。起碼現在連哼個曲調,讓手機智能識別出歌名,還難以順暢做到。LBS的小馬還拉不動大車。等等。

        因此分析手機最近2-3年的變化,就只能鎖定在現有階段的條件上。在現階段,智能手機帶來的實在的變化,集中在手機從語音業務,向數據業務轉變。目前的智能手機實質是數據手機。只不過數據手機不是一個口語化說法,叫智能更好聽一點而已。

        1、從輸家角度看的趨勢

        看清了手機行業主導廠商的走勢,就看清了手機產業發展未來2-3年的變化。根據上述線索,我們可以大致理一下:

        最近被收購的摩托羅拉移動,以及面臨被收購命運的諾基亞,包括聯想,代表了未來發展中走弱方向上的趨勢。其特點,是同時犯了上述三方面的忌諱,未來2-3年將沒有大的起色。

        一是業態重心的趨勢。

        摩托羅拉和諾基亞都以手機硬件制造為產業重心,都沒有及時向服務業轉型。這點與發展重心從設備轉向服務的蘋果適成對照。我個人認為,設備商想通過運營商解決服務問題的大思路,在服務轉型背景下有大問題。設備商與運營商的合作對雙方業務都有促進,但解決不了行業主導權的問題,它們會一起失去對手機市場的權力。運營商目前的服務,存在的最大問題,在于不適應數據服務。設備商靠在他們身上,從戰略上說,是不牢靠的。目前這種矛盾在運營商不愿主動調整情況下,還看不到解決的希望,蘋果與運營商的矛盾就屬于這種性質。從這個方向往前看,我不看好設備商與運營商在未來2-3年的合作。

        二是模式演進的趨勢。

        摩托羅拉和諾基亞,包括聯想,對于語音轉向數據后市場的結構性變化,顯然存在戰略性的失察。對摩托羅拉和諾基亞來說,是不適應挑戰;對聯想來說,是失去機遇。歐洲手機廠商以往的生產模式,是典型的全產業鏈一體化經營的模式,這種模式對幾年也不換手機的歐美市場是適合的;但它的致命弱點在于,推出創新品種的最低成本過高(需量產大約在一萬部左右),不適合收入高增長,且市場飽和競爭的低成本地區的生存要求(當量產僅有400-500部時,摩托羅拉和諾基亞在戰略上就被打爆了)。但增值服務就不同,400-500個下載,對于WIDGET程序來說,是完全可以接受的。手機硬件上功能再增加、增強,也趕不上軟件和時尚口味的變化。而要轉型,就要實現兩個轉變,一是從縱向一體化經營,轉向聯發科這種手機軟硬件平臺與成品生產分離的模式,二是平臺與增值業務分離的開放模式,歐洲手機廠商就集體憋死在這里,被中美夾擊,動彈不得。

        聯想的問題,主要出在戰略上。聯想對渠道的理解停留在賣IT硬件的階段,陷在以往成功的稟賦中難以自拔。聯想無法看數據業務對渠道的根本要求在改變,也就是看不出市與場分離這個問題。當聯發科找到聯想,希望以山寨機模式改寫手機產業游戲規則時,聯想完全不能理解這種市與場分離策略的實質,因而錯過了利用超車歐洲手機廠商而倍增市值的機遇;當谷歌、蘋果集重兵于數據核心業務時,聯想又沒有看出其中經營“數據場”,對渠道的顛覆性意義,而錯失了改造渠道,將渠道平臺化,從建立增值服務收入新通道的機遇。

        從這個方向看上去,手機未來2-3年的產業格局將演化為項立剛所預測的:美國一家獨大,中國和歐洲被邊緣化。具體來看,美國由于牢牢掌控數據場上的核心技術優勢與核心平臺優勢,而得市場的大頭;中國比歐洲稍好一點,仗著制造手機和賣手機產品,可以得個小頭。歐洲看來將潰不成軍,其下場慘不忍睹。三星和HTC將像墻頭草,在美國主導廠商擺布下站隊分果。

        三是市場發展趨勢。

        現在已經看得很清楚,美國廠商在未來手機市場上的優勢,不僅是靠掌握核心技術(包括標準),而且關鍵是占據了數據場,也就是移動互聯網平臺,具體指手機智能平臺(包括蘋果商店,谷歌的移動引擎等)。

        國內的市場,主要看手機渠道商的路數,就可知其大致的出息。移動運營商目前正在自有渠道、第三方渠道,實體渠道與電子渠道這類小問題上糾結,實質還是賣產品的路子;國美和京東商場與聯想的問題,形式不同,但實質是一樣的,也沒有做好將渠道改造為服務平臺的戰略準備。由于中國一線手機渠道商的集體遲鈍,可以預見在未來2-3年內,中國手機市場基本還是傳統的“賣東西”的格局。人們會看到五花八門低成本的智能手機,但行業主導權不在他們手中。

        歸納中美手機廠商市場掌控力走勢的差異,可以認為,美國已完成了將渠道從賣產品向賣服務的戰略轉移。其突出的戰略創新和贏得未來的關鍵法寶,是將渠道改造為具有API的數據平臺;中國目前的手機渠道經營者,甚至還沒有達到韓國的水平(用現有渠道賣服務),而停留在用賣產品的渠道,賣附加了服務的產品的階段。因此,在未來2-3年,消費者可以得到的國內服務,還主要是針對手機硬件的體驗改善,還達不到對增值服務本身體驗提高的程度。

        至于中國的市場和消費者是否成熟,我認為是沒有疑問的。目前手機市場這種現狀(主要指設備商、IT廠商、運營商),為互聯網企業留下了超越的機會,因為蘋果手機模式并非無懈可擊(應該說漏洞大得足夠裝下中國的上市公司),但思路不改變肯定不行。

         


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