怎樣管理好一個縫紉車間的流水線 一、生產管理1、每天早上上班前要求維修工檢查設備是否完好無損；2、每天早上開線前檢查材料是否到齊；3、每天早上上班前召開班前會，檢查員工是否到齊，給員工一些鼓勵，讓員工精神飽滿，提高戰斗力；4、分工注意新員工與老員工交替排序操作，以便新員工有師傅可帶著操作，出現問題隨時修正指導；5、要求工藝技術人員現場不離人，保證員工操作按工藝流程的要求操作，不讓不合格品往下工序流出；6、下班前檢查生產任務完成情況；7、停線后，檢查材料是否浪費，設備是否保養。 二、管理員工1、以仁義對人，你將收獲仁義。以仇視對人，你將收獲仇視。2、好員工是鼓勵出來的，不是批評出來的。不好的員工并非天性不好，多數的原因是被環境和領導逼出來的。3、如果你能堅持以正面的眼光，友善的心態看待員工的不足和錯誤，你將能激勵員工改進工作，并收獲更多的信任。如果你總是以責備的眼光看待員工，以嚴厲的批評管理員工，可能也會改進工作，但卻會制造對立情緒，越來越不好管。
首先你的對你車間業務要熟悉 不要求你樣樣精通但是你要熟悉他的每個流程接下來就是最難辦的了你要做的是一個承上啟下的工作你即要把上面交代的任務傳達下去執行下去 你還要把工人的意思反映給領導要學會和領導適時恰
A、隨意焚燒廢棄的塑料制品會產生有害氣體和粉塵，造成二次污染，不符合節能減排的要求，故A錯誤；
B、工廠廢氣未經處理就任意排放會污染空氣，不符合節能減排的要求，故B錯誤；
C、鼓勵使用大排氣量的家用汽車會排放大量的汽車尾氣污染空氣，不符合節能減排的要求，故C錯誤；
D、太陽能、風能等清潔能源無污染，符合節能減排的要求，故D正確．
故選：D．
主要寫一下工作內容，取得的成績，以及不足，最后提出合理化的建議或者新的努力方向。。。。。。
轉載：總結，就是把一個時間段的情況進行一次全面系統的總檢查、總評價、總分析、總研究，分析成績、不足、經驗等。
總結是應用寫作的一種，是對已經做過的工作進行理性的思考？偨Y與計劃是相輔相成的，要以計劃為依據，制定計劃總是在個人總結經驗的基礎上進行的。
總結的基本要求
1．總結必須有情況的概述和敘述，有的比較簡單，有的比較詳細。這部分內容主要是對工作的主客觀條件、有利和不利條件以及工作的環境和基礎等進行分析。
2．成績和缺點。這是總結的中心？偨Y的目的就是要肯定成績，找出缺點。成績有哪些，有多大，表現在哪些方面，是怎樣取得的；缺點有多少，表現在哪些方面，是什么性質的，怎樣產生的，都應講清楚。
3．經驗和教訓。做過一件事，總會有經驗和教訓。為便于今后的工作，須對以往工作的經驗和教訓進行分析、研究、概括、集中，并上升到理論的高度來認識。
今后的打算。根據今后的工作任務和要求，吸取前一時期工作的經驗和教訓，明確努力方向，提出改進措施等
總結的注意事項
1．一定要實事求是，成績不夸大，缺點不縮小，更不能弄虛作假。這是分析、得出教訓的基礎。
2．條理要清楚？偨Y是寫給人看的，條理不清，人們就看不下去，即使看了也不知其所以然，這樣就達不到總結的目的。
3．要剪裁得體，詳略適宜。材料有本質的，有現象的；有重要的，有次要的，寫作時要去蕪存精？偨Y中的問題要有主次、詳略之分，該詳的要詳，該略的要略。
總結的基本格式
1、標題
2、正文
開頭：概述情況，總體評價；提綱挈領，總括全文。
主體：分析成績缺憾，總結經驗教訓。
結尾：分析問題，明確方向。
3、落款 署名，日期
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