廣東粵通交通技術發展公司怎么樣？

廣東粵通交通技術發展公司是注冊成立的全民所有制，注冊地址位于廣州市天河區天源路789號自編公路專業實訓樓307室。
廣東粵通交通技術發展公司的統一社會信用代碼/注冊號是Y，企業法人唐向東，目前企業處于開業狀態。
廣東粵通交通技術發展公司的經營范圍是：二級道路運輸從業資格培訓（B2，C1，C2）；工程測量儀器維修；汽車模型、汽車租賃；通信網絡維護；節能減排技術咨詢；物業管理，房屋租賃。
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本市有多少小區，物業不允許業主裝太陽能熱水器

說是說做歸做，春暉當初也不給裝太陽能熱水器的，現在不也有人裝嗎？不過好像都是頂層自己家才能裝，的確房頂上安裝熱水器會影響美觀，弄不好也會導致頂層漏水。

物業公司能耗分析報告怎么寫?

這份報告的用途是？
公用設備的功率x使用時間x運行天數/月=就是能耗量了

物業管理企業如何來控制成本

摘要:當前在大多數物業企業內,對人財物的控制是企業完成資本積累,獲取利潤的主要手段。勞動密集型企業除去人力成本控制外,物的控制及工作過程的改良意義同樣重要,主要包括了物資的預算調配,管理過程優化,工具的改良,質量體系的建立等幾個方面。
關鍵詞:價值再發現 物資調配 最優化 推陳出新 事半功倍
物業管理企業利潤薄、勞動密集型的特點,使物業管理企業更注重統籌人財物等各類資本的投入,加之,多數物業管理的服務領域還處于單項或淺層次服務階段,即使物業服務相對領先的省級城市,大多數的物業管理企業也正忙于規模擴張和市場份額的的爭奪,而無暇顧及 “物業經營”的深入探討。因而,對物業管理主業的深挖細嚼,仍是物業公司在資本原始積累階段實現企業生存發展的重要手段。當然,我們期望依靠成本控制實現價值再發現,也要建立在確保服務質量前提下的科學籌劃,任何一項脫離實際的成本縮減,都將是飲鴆止渴。除去人力成本的控制外,物的控制主要由以下幾個方面。
一、在物資調配來說,實現資金投入的最經濟化,就必須做到預算精確、計劃翔實、流程規范
首先,物資配備計劃、工作計劃和財務預算三者的有機結合、統一籌劃,是實現資金投入經濟化的前提。比如,一是推行經營單元的預算制,將經營收入、支出費用、固定資產折舊、企業利潤等列為考核科目,讓經營者對所經營體有一個全局的把握,幫助其梳理經營思路,實現由執行型管理向經營型管理轉變。二是針對物資配備計劃與工作計劃進行匹配性核算,并實時監控和及時調整。
其次,規范各項物資配置流程。一是物資采購通過財務部市場詢價及供應商競爭性談判的方式,建立統一的包含類別、名稱、品牌、產地、型號、價格等規定性要素的采購明細,并陳列樣品,為形成性價比及可控性目標創造基本條件。二是從物資的申購、領用、保養、儲備、報廢、盤點等實行逐級審批和復核制度,建立以班組為單位的發放機制,嚴格領用負責制、消耗登記制、以舊換新制;建立各級物料臺帳,對進出物資實行清單式管理和控制等措施。三是將設備、工具等物資按照價值、使用頻次等進行分類管理,統籌調撥、提高物資的利用率,加強倉儲中的分類管理,避免積壓、實行物資的回收利用辦法,是杜絕浪費、實現物資使用效能化的有效手段。四是培養員工強烈的計劃意識,培訓員工對設備工具正確的使用、保養方法,良好的工作作風,是降低損耗,提高配置有效率的內在基礎。
另外,設立以季度為考核時段的節約獎勵制度,可在弘揚節儉意識的同時,避免因注重制度引發的質量問題。
二、管理過程的最優化
物業服務是一個追求服務細節化、管理規范化的行業,工作的全程控制和細節的“精雕細琢”是應有之舉。這樣,既能提高人員素養,規范工作意識,使每個崗位工作者都是稱職的,又能從中節省大量成本,避免重復性勞動和無價值的付出。比如,企業推行的模板式服務流程及保安管理中 “7,8、9”錯時模式就是優化管理過程的一種有效手段。
管理過程最優在工程設備運行上意義非凡。工程設備設施管理一直是物業管理工作中的重點、難點,設備維保的成本付出在物業管理成本中也占據主要地位。改變傳統的設備管理側重于現場管理和應對性服務,以設備的正常運轉作為工作目標的服務模式;走集中研討、區域管理的技術責任制管理模式,重視設備安裝、調試時期的現場觀摩、性能了解、